新润达TMS

为新润达物流的日常运营而提供服务，以协助企业节本增效，提高企业整体工作效率为目标，支撑企业管理、支撑日常运输管理、支撑各环节的监控为目标，以尽可能地规避行业风险。因此，着重从以下几点出发： 1）改善企业内部业务流程和信息交流方式 。 2）提高办公自动化水平 ，提高市场上的竞争能力。 3）使各层管理者可以及时掌握业务进展情况及经营业务数据，增强对业务的控制，为决策提供数据支持。 4）为客户提供实时货物跟踪，提供个性化服务，提高服务水平。 5）为企业提供可靠的信息处理支持环境。 6）为运输车队的管理提供有效的支持和协助。 7）构建安全隐患自动识别系统，协助企业排查安全隐患，规范作业，安全生产。

调度管理

路线管理 - 管理每一条路线的基本信息，设定路线的名称、路线的起点、终点、路线类型（常规、加班），路线平均油耗等

站点管理 - 站点是基于路线下制定司机需要跑的站点，路线管理员可以根据实际情况调整经过的站点以及站点的时间点。例如：临时调整不需经停的站点，经停站点的时间，临时增加的站点等

客运排班 - 客运车辆分几大时间段的班次，每个班次的时间基本固定不变，每个班次也对应有不同的线路。有些线路是正常上下班，有些线路算是加班线路。也就是说，被安排到加班线路的司机才能计算加班工资。因此，从排班主要是编排哪辆车哪个司机跑哪条线路。排班操作界面如下图，排班时间表确认后，系统将自动发送任务消息到司机端的小程序上，司机就可以及时了解到自己的排班信息，同时通过小程序点击接受任务

货运排班 - 货运车辆分很多条路线，有些线路是正常上下班，有些线路算是加班线路。也就是说，被安排到加班线路的司机才能计算加班工资。因此，从排班主要是编排哪辆车哪个司机跑哪条线路。排班操作界面如下图，排班时间表确认后，系统将自动发送任务消息到司机端的小程序上，司机就可以及时了解到自己的排班信息，同时通过小程序点击接受任务

路线调整 - 路线调整分为2大部分看： 1）固定调整：即调度调整路线后，以后新的任务都按调整后的新固定路线执行，这个调整只有调度才有权限进行调整。 2）临时调整：即基于固定的基础上，调度或路线管理员可临时调整路线的车辆、司机、经停站点、新增临时站点。这种类型的调整只是临时性，也是当次任务有效

任务下发 - 一旦排班表确认生效后，系统将自动找出每一位被安排到的司机以及司机被排班的路线信息，然后针对性地推送消息到司机的小程序端，如果司机点击了查看消息，系统会做记录并反馈给调度司机已阅读消息，司机通过点击消息可进入任务的详细信息界面，然后点击接受任务即可完成接受任务的环节

维保管理

维修登记 - 维修登记用于记录下每台车的维修信息，便于统计每一台车的维修成本，维修频率，主要花费的维修项目等，同时也可以统计到公司整个月份、季度、年度的全部车辆维修费用。

保养登记 - 保养登记用于记录下每台车的保养信息，便于统计每一台车的保养成本，主要花费的保养项目等，同时也可以统计到公司整个月份、季度、年度的全部车辆保养费用

年审登记 - 年审登记用于记录下每台车的年审信息，便于管理，避免错过年审时间，提前做好年审计划和准备

维修类别管理 - 将所有维修类别统一、规范地管理起来，便于在维修登记界面下拉选择，同时也为维修台账提供按不同维修类别来进行分析维修费用，按类别统计维修的车辆等

维修费用台账 - 上述功能收集下每一台车每一次维修、保养、年审的明细信息。因此，维修费用台账是通过纵向横向统计分析每一台车、每种维修项目、每月度、每年度的维修费用

计费管理

司机工资结算 - 司机的工资有两大部分构成，一部分是基本工资，这部分基本是固定不变，另外一部分是加班工资，加班工资根据被安排到的加班路线上并完成了任务，系统将自动形成加班明细记录，在统计加班工资从这些日常加班明细中统计而得出

加油费用结算 - 司机每次加油都通过小程序的加油功能进行上报，系统后台将记录下每次加油的明细，因此通过加油费用结算可以按时间段，按车辆进行统计，同时也可以分析出每一台车每一次加油，每一个时间段的平均油耗，也可以多台车之间进行比对

出车费用结算 - 出车费用指的是有额外特别发生的费用，例如过磅费，停车费或者长途的住宿费等，这些费用统一归到出车费用，算在出车成本里面。因此，类似于加油核算一样，由司机上报，系统记录费用的明细信息

应收账款结算 - 应收账款是对客户需要结算的费用进行跟踪管理

月度费用台账 - 按月度进行统计收入支出的台账

安全管理

安全档案管理 - 安全档案分为8大板块进行管理，是安全管理最基本的材料管理，根据政府部门安全管理规范进行电子档案上传，为了确保电子档案具有公司法律效力，所有上传的电子材料都加盖电子签章，这样也方便统一打印，实现与纸质档案同步和具有同等效力

安全隐患排查 - 安全隐患排查主要分两种，第一种是系统自动识别出安全隐患，第二种是员工发现，任何员工都是安全监督者也是安全处理者，员工一旦发现有安全隐患，打开手机小程序拍照上传。安全隐患识别出来之后，系统将主动提示安全管理组的组长，如果超过一定时间依然没处理，则将主动上传到企业高管，直到处理完毕为止

安全隐患处理 - 安全隐患被识别出来，安全组长将分配给对应的人员进行处理，针对不同的隐患有不同的处理反馈要求，按要求处理之后安全组长检查确认后方可关闭该安全隐患

安全智能监控 - 系统每天将自动全盘扫描一次安全隐患，包括快逾期的证件、制度、文件，已过期的证件、制度、文件等。扫描的结果将自动反馈出来并主动推送给安全管理组长

安全管理台账 - 每周、每月、每季度、每年都有对应的台账，反馈发现的安全隐患、已解决的安全隐患、为解决的安全隐患、解决的周期、安全隐患居多板块等

决策分析

车辆盈亏分析 - 统计每台车的盈亏情况，便于管理层了解每台车的盈亏的原因，例如是由于车辆维修成本过高、油耗过高、空置率过高等原因

年度盈亏分析 - 分析年度的盈亏情况，可以和上年度或前年度进行比对，得出整体业务的增长情况，便于决策层总结本年度盈亏的原因或调整的效果

业务趋势分析 - 分析每条业务线的趋势情况，例如分析客运业务的发展轨迹，货运的发展轨迹，维修的发展轨迹、危运的发展轨迹。同时还可以看到每个业务板块的盈亏情况，便于决策层识别出当前最好的业务板块，未来最有潜力的业务板块等